软考体系集成项目管理工程师高级_软考体系集成项目管理（软考集成项目管理师真题）

　　近来有好几位已经取得PMP证书的IT行业学员问小编我：PMP和软考信息体系项目管理师有什么样的关系呢？我们在考过了PMP后怎么去备考软考信息体系项目管理师测验？于是乎小编就抽了些时间整理了谁人如下文档，可供各人参考：

　　一、两个证书的配景

　　PMP夸大天下通用的项目管理知识体系，可以说在全部项目管理认证中它的承认度是最高的。取得PMP证书，阐明你已经创建了项目管理团体框架，对项目管理的理念、流程、方法、工具和技能有了体系、清楚的认识。而且PMP是跨行业的、跨部分的、国际性的，发起全部行业的项目管理者都从PMBOK学起，由于我们将与差别泉源的客户、供应商、相助搭档打交道，必要创建起各人共同承认的“共同语言”.可以说，PMBOK在项目管理中的职位相称于UML在软件行业的职位。

　　再说说软考项目管理，我在几年前最早一批通过软考高级项目管理师认证，当时候这个证书不与企业资质挂钩，承认度不高，又由于测验难度大，以是考生寥寥无几。但近来几年这个证书越来越火了，由于这项认证（包罗中高级）已经成为体系集成企业申请资质的逼迫要求，别的在某些都会它还大概跟评职称、户口有关，加之测验费用低廉、不逼迫考前培训等上风，可以预料，考生数量将连续快速增长。

　　二、两个测验的通过率

　　PMP测验近来倘佯在50%-60%之间，软考项目管理中级（即体系集成项目管理工程师）通过率倘佯在20%以下，高级（即信息体系项目管理师）通过率倘佯在10%以下。两者之间的通过比率根本阐明白测验难度。

　　固然，除了测验本身难度外，尚有两个缘故起因必要留意：

　　1.参加软考的大部分学员没有受过项目管理知识的培训，平常工作中的管理方式疏松不正规，跟标准项目管理流程差距大，导致测验失败。

　　2.软考报名费用太低，导致很多多少考生复习不充实，拉低了通过率；也是由于测验费用太低，软考缺考征象非常严峻，这在PMP测验中是不太会出现的，毕竟测验费用有3300元。

　　三、取得PMP认证后怎样备考软考

　　软考中高级测验模式根本上是PMP+IT技能两部分，以是取得PMP认证后前一部分应该没题目了，不少考生翻开软考指定讲义后欣喜若狂--一大部分内容根本上是照搬PMBOK.是的，软考的项目管理部分根本是以PMBOK为底子的，学习了PMBOK对软考非常有资助，但各人的备考时还应该留意以下几点。

　　1、预留充足的复习时间：还是要留出至少2个月的时间备考，软考讲义必须看两遍以上，特别是IT技能部分。讲义中关于项目管理部分的内容必须至少细看一遍。

　　2、软考项目管理部分选择题的出题方式跟PMP差不多，有的就是原题。但案例和高级的论文就必要连合项目实践举行发挥了，无论怎么答，别跳出PMBOK的框架。

　　3、软考IT技能涵盖非常大，需求管理、架构计划、软件开辟、测试、商务职能、电子商务、安全、新技能等等都会涉及到，想通过测验必须大量做以往试题，中级和高级要相互看，中级考生肯定要看高级试题，两者选择题和案例题的出题方式、难度相差不大，有的时间中级直接把从前高级试题大概其他科目（如体系分析师）的试题稍加改动就出来了。

　　4、对于IT知识及项目管理知识积聚得比力少，没有团体概念的学员，可参加考前培训如希赛PMP培训举行体系梳理。

　　5、参加网上学习论坛、问答平台或QQ群，可以沟通备考信息、分享资料、答疑解惑，以增长学习氛围。

　　原文地点：通过PMP测验后怎样备考信息体系项目管理师测验？